“我們始終把對 對產業現代化發展的宏大抱負，貫穿于企業經營發展的實際?！迸P龍控股集團董事長陳建成表示，企業的成功得益于這個改革開放偉大時代的引領，使得臥龍在滿懷產業使命和戰略雄心的背景下能夠揚帆起航。

正如大多數浙江民營企業一樣，臥龍的發展也是從鄉村的村辦小廠起步。早在上世紀九十年代中期，臥龍還僅僅是一個年銷售不過個把億的小企業的時候，就提出了建設“東方西門子”的企業愿景。在臥龍看來，這個企業愿景的含義，就是將西門子這樣的跨國產業巨頭作為企業發展的模范、目標和標桿，體現了臥龍產業和產品高端引領的專業氣度和奮力實踐做大做強企業的勇者魄力。自此，臥龍開始了“產業做大做深、產品高端引領、實現跨國經營、成就行業 ”的持續十幾年的卓越征程。

2002年臥龍電氣在A板市場的成功上市，無疑給臥龍的快速發展提供了公開市場有效的資本平臺支持。而正是這一次全新嘗試，臥龍成功打開了資本市場的大門，并在不斷探索中找到了一條通過行業并購、整合優勢資源、快速壯大企業規模實力和提升核心競爭力的成功路徑。

通過并購，臥龍得以迅速形成電機與控制系統、輸變電和電源電池三大制造業產業主體，產品也從 *初的參與簡單工業機械配套，到參與 重大基礎設施項目建設，并且迅速成為近百家 500強企業和國內知名企的供應商。

尤其是2011年10月完成的并購奧地利ATB集團成為關鍵一役。臥龍獲得了 一流的電機生產技術和研發團隊，跨入國際高端制造業。同時也讓ATB煥發了新的活力，為了感謝臥龍的貢獻，2014年10月1日，奧地利總統海因茨·菲舍爾簽署命令，決定授予臥龍控股集團董事長陳建成“奧地利共和國銀質榮譽勛章”。

目前，ATB、南陽防爆電機、臥龍清江電機組成的高壓、高效、防爆等特種大型項目電機產品線，形成了高中低合理搭配，做到主要配套市場全面覆蓋，以滿足不同用戶要求的產品技術和市場格局。同時，成功收購章丘海爾電機70%的股權，對臥龍的家用電機產品線形成關鍵性的補充，一舉改變空調電機為主的單一產品線格局，形成為空調、冰箱、洗衣機及其它家用電器配套的全家電產品線結構，成為中 用電機產品的主要制造商。

如今，從各類電機及控制系統到集成化裝備，從高性能產品到電氣機械傳動與工業自動化技術剛面完整的系統解決方案，臥龍的電氣產品涵蓋40余大系3000多個規格品種，成為行業內應用齊全、覆蓋范圍廣泛的國際一線品牌。

自此，臥龍基本完成中國——歐洲的電機制造產業布局，從而為達成“全球電機 ”的戰略目標，打下了堅定的實業基礎和有效的跨國經營平臺。